Красцветмет — на пути к глобализации (Красноярская газета)

Генеральный директор завода М.В. Дягилев отвечает на вопросы корреспондента «Красноярской газеты».

Корреспондент: Михаил Владимирович, несколько лет назад были заявлены планы по формированию холдинга по переработке драгметаллов, причём план по его созданию касался прямой скупки активов конкурентов. Что стало с этим планом?

М. Дягилев: Мировые лидеры индустрии драгоценных металлов имеют территориально распределённую структуру производства, продаж и сырьевого обеспечения. Локальные же компании не имеют шансов попасть в высшую лигу. Покупка существующих в отрасли активов является обычной практикой для глобальных компаний.

Изучение отечественных процессинговых компаний нашей отрасли показало, что крупные предприятия с советскими корнями могут относиться к качественным активам в редких случаях в силу их низкой эффективности. Приобретение таких предприятий может обернуться потерей времени и отвлечением ценного управленческого ресурса. При этом существуют интересные стартапы, частные компании, возникшие в последние 20 лет, создавшие что-то новое в технологиях и нашедшие своё место на рынке. Последние не являются нашими конкурентами, но вызывают у нас определённый интерес для поглощения в силу синергетических ожиданий.

Несмотря на присутствие на международных рынках и существенные доли в производстве металлов платиновой группы, «Красцветмет» остаётся региональным игроком. Возможности роста на локальных рынках постепенно исчерпываются. Глобализация компании — путь к обеспечению долгосрочной конкурентоспособности и дальнейшего роста. Приобретение или создание зарубежных активов является одним из стратегических вопросов в нашей деятельности.

Пока мы ничего не купили, но работа в этом направлении продолжается.

Корреспондент: Известно, что высказывалась идея продать по небольшому пакету акций завода основным поставщикам сырья: «Норникелю», «Полюсу», «Полиметаллу» и другим крупным компаниям, и таким образом сделать их более заинтересованными в поставках сырья именно «Красцветмету». Почему это так и осталось идеей? Насколько возможен такой вариант развития?

М. Дягилев: В мире существует практика, когда крупные недропользователи владеют полностью или частично аффинажными производствами. В отечественной истории такой прецедент хорошо известен: ещё 15 лет назад «Красцветмет» принадлежал «Норильскому Никелю». Конечной продукцией добывающих компаний обычно являются аффинированные металлы в стандартной форме (commodity), дальнейшее производство промышленных или ювелирных изделий остаётся за рамками их продуктовой стратегии. Аффинажные предприятия, напротив, нередко вовлечены в изготовление продукции более высокого передела.

На сегодняшний день абсолютное большинство аффинажных предприятий в мире независимы от сырьевых компаний и конкурируют друг с другом за источники сырья. Горнорудные компании хотят иметь качественный сервис по переработке их материалов, а не управлять непрофильными для них активами.

Упомянутые в вопросе компании являются нашими стратегическими партнёрами, мы создаём им максимально благоприятные условия для сотрудничества. По моим ощущениям, нашим партнёрам работать с «Красцветметом» комфортно. Насколько мне известно, возникновение идеи о продаже пакетов акций не привело к её предметному обсуждению заинтересованными сторонами.

Корреспондент: Ходят слухи о том, что «Норникель» планирует построить у себя собственные аффинажные мощности. Что в этом случае будет с «Красцветметом»? Будет ли «Красцветмет» развивать новые виды бизнеса?

М. Дягилев: «Красцветмет» сегодня оказывает «Норильскому Никелю» услуги по рыночной цене, соответствующей мировому уровню, предоставляет абсолютные гарантии возврата металла, подтверждённые семидесятилетней историей. Наше производство прозрачно для заказчика в вопросах опробования сырья, движения металла в технологическом процессе, качества готовой продукции.

Стратегия развития «Красцветмета», предусматривающая коренную реконструкцию обогатительного комплекса и аффинажного производства к 2018 году, направлена на дальнейшее повышение эффективности в цепочке создания стоимости для клиентов. Данные мероприятия будут проведены за счёт собственных ресурсов компании. Мы информируем «Норильский Никель» о наших проектах.

Вопрос строительства собственного аффинажного цеха для «Норильского Никеля» является экономическим. Инвестиционный проект по созданию такого производства «с нуля» должен соответствовать жёстким критериям эффективности, принятым в компании. Иными словами, чтобы окупить вложения, такой цех должен быть принципиально эффективнее модернизированного «Красцветмета». Кроме того, к нагрузке на финансовую модель добавляются разнообразные риски, связанные с созданием и запуском уникального проекта, не являющегося продуктом масштабирования. По нашему мнению, данный проект сегодня не относится к приоритетным в портфеле «Норильского Никеля».

Последовательно на протяжении многих лет «Красцветмет» наращивает объёмы переработки различных видов сырья в аффинажном дивизионе. Растут объёмы производства продукции из драгоценных металлов в ювелирном дивизионе и дивизионе технических изделий. В результате доля выручки от переработки концентратов «Норильского Никеля» в доходах «Красцветмета» постепенно снижается. Тем не менее «Норильский Никель» остаётся якорным, стратегическим заказчиком «Красцветмета». Мы очень дорожим доверием этой компании.

Корреспондент: Руководство завода уверенно говорит о стратегии развития предприятия до 2025 года, в том числе о будущих объёмах аффинажа драгметаллов, но при этом сам завод их не добывает. На чём основана такая уверенность?

М. Дягилев: Действительно, «Красцветмет» не добывает драгоценные металлы и не планирует добывать. К счастью, есть компании, которые специализируются на такой деятельности и ведут её успешно. «Красцветмет» является привлекательным переработчиком для владельцев минерального сырья, и наше лидерство на рынке укрепляется. Развитие технологий переработки вторичного сырья позволяет нам выстраивать долгосрочные отношения с коллекторами ювелирных и электронных ломов, отработанных автомобильных нейтрализаторов, поставщиками бывших в употреблении катализаторов нефтепереработки и нефтехимии.

Существует только один способ обеспечить «Красцветмет» сырьём — быть самой эффективной процессинговой компанией на рынке.

«Красцветмет» опережает темпы роста производства металлов, предусмотренные в его стратегии. В 2013 году мы увеличили производство золота на 35%, серебра — на 37%.

Корреспондент: На предприятии существуют объекты повышенного класса опасности. Такие объекты нежелательны в жилой части города, т. к. могут нанести вред здоровью и жизни людей, проживающих на прилегающей территории, и ущерб окружающей среде. Не рассматривался ли вопрос о переносе производственных мощностей или отдельных технологических участков за пределы города?

М. Дягилев: По санитарной классификации предприятие относится к производственным объектам средней опасности (3 класс). В своей производственной деятельности «Красцветмет» использует различные реактивы — кислоты, щёлочи, хлор. Их регламентированное количество хранится на химическом участке. Перенос подобного объекта повышенной опасности за черту города нецелесообразен: удалённость создаст угрозу безопасности жителям города при транспортировке на предприятие реактивов по трубопроводу или автомобильным транспортом.

На территории предприятия химический участок находится в выделенной режимной зоне и оснащён автоматизированной системой контроля утечек опасных веществ, аварийной вентиляцией и нейтрализацией аварийных выбросов, исключающие выход вредного вещества за пределы производственного помещения. Контроль безопасности и соблюдения рабочих режимов осуществляется круглосуточно операторами с помощью автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП) дистанционно и по месту установки оборудования. Выбросы в атмосферу контролируются автоматической системой контроля каждые 6 минут. По своей оперативности и полноте выдаваемой информации система автоматического контроля «Красцветмета» является одной из лучших в России.

Корреспондент: В сентябре прошлого года «Красцветмет» купил железную конструкцию около коммунального моста. По словам мэрии, приобретение «Красцветметом» данного сооружения даёт гарантированную возможность совместно с администрацией города задействовать объект в интересах населения. Есть ли сегодня конкретные планы по его использованию?

М. Дягилев: «Красцветмет» приобрёл данный объект незавершённого строительства и право аренды земельного участка под ним в интересах города Красноярска. Руководству города и края было принципиально важно, чтобы данный объект не попал к случайному покупателю с непредсказуемыми планами. В основе интереса властей города к данной площадке лежит идея создания объекта социально-культурного назначения.

Учитывая масштаб проекта, период обсуждения и утверждения его концепции, поиска инвестора и аккумулирования необходимых для строительства ресурсов может быть значительным. В данной связи нашей задачей на ближайшее время является обеспечение безопасности людей и близлежащих к строй площадке инженерных сооружений. Рассматривается вопрос о демонтаже металлоконструкции в связи с бесперспективностью старого проекта.

Беседовал Виктор Дубовицкий

«Красноярская газета» № 44 (2203), 27.06.2014