При интегрированном подходе к проектированию производства минеральных удобрений можно снизить инвестиционные затраты на 5%, а срок реализации — на 25%, заявила руководитель управления проектирования центра промышленного инжиниринга Красцветмета Ольга Урявина на форуме «Минеральные удобрения PRO».

Ранее в России в отрасли минеральных удобрений применялась классическая схема с поэтапным переходом от базового проекта, его адаптации к российским нормам и правилам, к подготовке проектной документации и получению разрешения на строительство.

«Реализация всех этапов инжиниринга одной компанией позволяет вести процессы одновременно. Например, при расчете для конкретного производства мы смогли снизить сроки реализации. У нас есть необходимые технологии и штат проектировщиков, чтобы  запараллелить эти этапы и ощутимо приблизить запуск завода в эксплуатацию», — сказала Ольга Урявина.

Разработка базового пакета одновременно с проектной документацией уже показала эффективность на одном из российских проектов, существенно сократив сроки его первых этапов.

По словам Ольги Урявиной, интегрированный подход требует дополнительных управленческих усилий и увеличения команды проекта на старте, но затраты на проектирование быстро окупятся на дальнейших этапах.